靈臺縣著眼培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的大學(xué)生村干部隊(duì)伍，緊緊抓住管理、指導(dǎo)、服務(wù)和考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升其履職服務(wù)能力，開創(chuàng)了大學(xué)生村干部助推農(nóng)村發(fā)展的新局面。
“聯(lián)動式”跟蹤管理。為了充分發(fā)揮遴選到村任職的140名大學(xué)生村干部的職責(zé)作用，制定下發(fā)了《大學(xué)生村干部駐村任職工作管理辦法》，對其職責(zé)任務(wù)、管理考核、獎(jiǎng)懲待遇等進(jìn)行明確規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了大學(xué)生村干部管理有章可循。為每名大學(xué)生村干部配發(fā)《工作日志》，逐人建立工作臺賬，雙向記錄大學(xué)生村干部的基本信息、駐村到崗、服務(wù)群眾、工作開展等情況，進(jìn)行動態(tài)化管理。同時(shí)，采取集中教育、跟班幫帶、業(yè)務(wù)領(lǐng)辦等方式，從黨建知識、農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)、基層信訪維穩(wěn)等方面開展培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)踐融會貫通，保證了大學(xué)生村干部更好地履行崗位職責(zé)。
“無縫式”督查指導(dǎo)。堅(jiān)持專項(xiàng)督查和日常抽查相結(jié)合，每月對大學(xué)生村干部到崗情況、工作開展、聯(lián)系群眾等情況進(jìn)行督查，逐人點(diǎn)評指導(dǎo)?？h委組織部每季度組織召開1次座談交流會，讓大學(xué)生村干部暢談到村感受、工作困惑和成功經(jīng)驗(yàn)，搭建相互交流、取長補(bǔ)短、共同提高的平臺。指派鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員擔(dān)任大學(xué)生村干部的“導(dǎo)師”，落實(shí)約談制度，進(jìn)行思想疏導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決問題。由縣級領(lǐng)導(dǎo)按鄉(xiāng)鎮(zhèn)對大學(xué)生村干部進(jìn)行劃片包抓，定期深入任職村進(jìn)行專題調(diào)研，聽取意見建議。止目前，共組織進(jìn)村督查13次，定期約談110多人次，有效推動了大學(xué)生村干部工作開展。
“交叉式”搭臺服務(wù)。針對大學(xué)生村干部在工作中遇到的困難，組織林業(yè)、農(nóng)業(yè)、水利、財(cái)政、發(fā)改等縣直單位人員與駐村干部定期見面會談，共同探討惠民項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，商討解決良策。依托靈臺黨建網(wǎng)、縣門戶網(wǎng)站，搭建宣傳服務(wù)平臺，對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳，及時(shí)發(fā)布大學(xué)生村干部駐村任職工作中的好做法、新亮點(diǎn)。編發(fā)了《大學(xué)生村干部工作紀(jì)實(shí)匯編》，讓其亮相展示，在全縣上下普遍形成了關(guān)注并支持大學(xué)生村干部工作的濃厚氛圍。同時(shí)，開通了“空中黨校”平臺，采用短信、QQ群等方式，強(qiáng)化了大學(xué)生村干部之間的交流溝通。
“激勵(lì)式”考核考評。按照“村民大會測評、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考評”的程序，由大學(xué)生村干部向村“兩委”班子和村民代表大會述職，匯報(bào)德才情況及工作實(shí)績，測評結(jié)果報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審定后，記入個(gè)人工作臺賬，對年終評為優(yōu)秀等次、表現(xiàn)特別突出的人員，納入后備干部庫進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)并優(yōu)先提拔使用，拓寬了大學(xué)生村干部晉級渠道。在物質(zhì)待遇上，對考核合格以上等次的服務(wù)期“三支一扶”人員，縣財(cái)政列支專項(xiàng)資金，給予每人每年一次性3000元的生活補(bǔ)助，單位負(fù)責(zé)報(bào)銷駐村期間的往返交通費(fèi)用，有效解決了大學(xué)生村干部的后顧之憂，使他們安心扎根基層、服務(wù)基層。
靈臺縣著眼培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的大學(xué)生村干部隊(duì)伍，緊緊抓住管理、指導(dǎo)、服務(wù)和考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升其履職服務(wù)能力，開創(chuàng)了大學(xué)生村干部助推農(nóng)村發(fā)展的新局面。
“聯(lián)動式”跟蹤管理。為了充分發(fā)揮遴選到村任職的140名大學(xué)生村干部的職責(zé)作用，制定下發(fā)了《大學(xué)生村干部駐村任職工作管理辦法》，對其職責(zé)任務(wù)、管理考核、獎(jiǎng)懲待遇等進(jìn)行明確規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了大學(xué)生村干部管理有章可循。為每名大學(xué)生村干部配發(fā)《工作日志》，逐人建立工作臺賬，雙向記錄大學(xué)生村干部的基本信息、駐村到崗、服務(wù)群眾、工作開展等情況，進(jìn)行動態(tài)化管理。同時(shí)，采取集中教育、跟班幫帶、業(yè)務(wù)領(lǐng)辦等方式，從黨建知識、農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)、基層信訪維穩(wěn)等方面開展培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)踐融會貫通，保證了大學(xué)生村干部更好地履行崗位職責(zé)。
“無縫式”督查指導(dǎo)。堅(jiān)持專項(xiàng)督查和日常抽查相結(jié)合，每月對大學(xué)生村干部到崗情況、工作開展、聯(lián)系群眾等情況進(jìn)行督查，逐人點(diǎn)評指導(dǎo)?？h委組織部每季度組織召開1次座談交流會，讓大學(xué)生村干部暢談到村感受、工作困惑和成功經(jīng)驗(yàn)，搭建相互交流、取長補(bǔ)短、共同提高的平臺。指派鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員擔(dān)任大學(xué)生村干部的“導(dǎo)師”，落實(shí)約談制度，進(jìn)行思想疏導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決問題。由縣級領(lǐng)導(dǎo)按鄉(xiāng)鎮(zhèn)對大學(xué)生村干部進(jìn)行劃片包抓，定期深入任職村進(jìn)行專題調(diào)研，聽取意見建議。止目前，共組織進(jìn)村督查13次，定期約談110多人次，有效推動了大學(xué)生村干部工作開展。
“交叉式”搭臺服務(wù)。針對大學(xué)生村干部在工作中遇到的困難，組織林業(yè)、農(nóng)業(yè)、水利、財(cái)政、發(fā)改等縣直單位人員與駐村干部定期見面會談，共同探討惠民項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，商討解決良策。依托靈臺黨建網(wǎng)、縣門戶網(wǎng)站，搭建宣傳服務(wù)平臺，對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳，及時(shí)發(fā)布大學(xué)生村干部駐村任職工作中的好做法、新亮點(diǎn)。編發(fā)了《大學(xué)生村干部工作紀(jì)實(shí)匯編》，讓其亮相展示，在全縣上下普遍形成了關(guān)注并支持大學(xué)生村干部工作的濃厚氛圍。同時(shí)，開通了“空中黨?！逼脚_，采用短信、QQ群等方式，強(qiáng)化了大學(xué)生村干部之間的交流溝通。
“激勵(lì)式”考核考評。按照“村民大會測評、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考評”的程序，由大學(xué)生村干部向村“兩委”班子和村民代表大會述職，匯報(bào)德才情況及工作實(shí)績，測評結(jié)果報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審定后，記入個(gè)人工作臺賬，對年終評為優(yōu)秀等次、表現(xiàn)特別突出的人員，納入后備干部庫進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)并優(yōu)先提拔使用，拓寬了大學(xué)生村干部晉級渠道。在物質(zhì)待遇上，對考核合格以上等次的服務(wù)期“三支一扶”人員，縣財(cái)政列支專項(xiàng)資金，給予每人每年一次性3000元的生活補(bǔ)助，單位負(fù)責(zé)報(bào)銷駐村期間的往返交通費(fèi)用，有效解決了大學(xué)生村干部的后顧之憂，使他們安心扎根基層、服務(wù)基層。
