第一條：只有20%的人適合創(chuàng)業(yè)，適合創(chuàng)業(yè)的人之中只有5%的人適合當(dāng)總經(jīng)理。

　　敢于創(chuàng)業(yè)并且敢于讓比自己更適合的人當(dāng)總經(jīng)理，這種創(chuàng)業(yè)者成功機(jī)會更大。

　　第二條：時時思考，事事復(fù)盤，不要在同一類地方跌倒兩次。

　　大多數(shù)的錯誤是重復(fù)性錯誤，思考可以讓你比團(tuán)隊更加胸有成竹。和團(tuán)隊一起復(fù)盤，重新回憶、分析當(dāng)初是如何思考、如何決策、如何一步步成功或者失敗的，這是最好的學(xué)習(xí)方式。

　　第三條：要有堅強(qiáng)的神經(jīng)和摧不垮的心理素質(zhì)。

　　要做野地里賤養(yǎng)、放養(yǎng)的小紅鼠，不能做溫室里圈養(yǎng)的小白鼠。刮骨療毒、壯士斷腕，創(chuàng)始人必須有股子“對自己的狠勁兒”，有堅強(qiáng)的神經(jīng)和摧不垮的心理素質(zhì)，才能應(yīng)對創(chuàng)業(yè)路上的千溝萬壑。

　　第四條：創(chuàng)業(yè)沒有劇本，學(xué)會擁抱變化。

　　作戰(zhàn)計劃再周詳，槍聲一響預(yù)案可能推翻，所以軍事上有一個詞叫“指揮官意圖”。創(chuàng)業(yè)路上，在堅持方向的同時，要學(xué)會理解和貫徹“指揮官意圖”，提交的商業(yè)計劃是一回事，實際經(jīng)營應(yīng)該主動根據(jù)市場反饋及時調(diào)整，適應(yīng)變化。

　　第五條：早五分鐘行動，留三分力在手，隨時準(zhǔn)備自救。

　　五分鐘就能決定戰(zhàn)斗的勝負(fù)，想好了馬上就動手，未雨綢繆是最有效的武器。牌再好也不要孤注一擲，不要寄希望于好運氣，永遠(yuǎn)留有預(yù)備隊是拿破侖稱雄的絕招。不要指望他人能夠救你，隨時準(zhǔn)備自救方能成功。

　　第六條：為謀生進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)大都是沒有價值的。

　　創(chuàng)業(yè)路上，日新月異自然好，關(guān)門大吉也不壞，最壞的情況是陷入死胡同了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發(fā)現(xiàn)事情不可為，一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不是失敗，為了維持的維持才是最大的失敗。今天我們看到的很多偉大企業(yè)都是轉(zhuǎn)型而來的。

　　第七條：廣闊天地才能大有作為。

　　很多創(chuàng)始人選擇自己會做的事去創(chuàng)業(yè)，這是自然的。但未必對，首先必須研究清楚你會做的是不是市場需要的，需求到底有多大。如果只是少數(shù)人在少數(shù)時候才會需要的，趁早別做，那叫概念不叫商品。如果是大多數(shù)人在大多數(shù)情況下非需要不可的，那是創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

　　第八條：不僅要想清楚怎么賺錢，還要想清楚怎么賺大錢。

　　企業(yè)的核心是賺錢的方式，即商業(yè)模式。企業(yè)要成功必須找到賺錢的模式，而且是簡單、可復(fù)制的模式。模式要簡單，只有簡單的方法才能夠被各級下屬所執(zhí)行，要可復(fù)制是要求模式的投入產(chǎn)出必須算得過賬，投入必須能夠創(chuàng)造利潤。

　　第九條：先想明白準(zhǔn)備怎么花錢再去要錢。

　　很多創(chuàng)始人總認(rèn)為企業(yè)發(fā)展不起來是因為沒有錢，其實不然。很多時候，企業(yè)發(fā)展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前進(jìn)。反之，如果自己沒有想清楚要錢做什么，怎么花，在見多識廣、眼光獨到的投資人那里也是融不來資金的。

　　第十條：原則問題必須第一時間明確表態(tài)。

　　和稀泥以及結(jié)論不明確是管理上的大忌，尤其是對于初創(chuàng)企業(yè)而言。何謂企業(yè)的價值觀？無外乎是非標(biāo)準(zhǔn)以及價值取向而已，如果創(chuàng)始人對于原則問題都沒有明確態(tài)度，企業(yè)的價值觀從何而來？即時地表態(tài)，和表態(tài)本身一樣重要。