近年來(lái)，各地注重從優(yōu)秀村干部中考錄選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，暢通村干部職業(yè)上升渠道、激發(fā)他們干事熱情的同時(shí)，也夯實(shí)穩(wěn)定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍。然而一些地方反映，村干部轉(zhuǎn)為公務(wù)員后，或多或少存在工作角色適應(yīng)慢、思維模式轉(zhuǎn)換難、業(yè)務(wù)本領(lǐng)待提升、晉升空間拓展難等問題。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作與村級(jí)工作相比，覆蓋范圍有異，工作側(cè)重不同，需要更系統(tǒng)的謀劃和更高的政策理論水平。囿于工作性質(zhì)不同，村干部轉(zhuǎn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部后，一些人暫時(shí)遇到難以適應(yīng)新環(huán)境、快速轉(zhuǎn)換角色的困難，是可以理解的。

　　能夠通過(guò)層層選拔，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的村干部，往往具備干事熱情較高、個(gè)人素質(zhì)較好、工作業(yè)績(jī)較突出等特點(diǎn)，是熟悉基層、務(wù)實(shí)肯干的農(nóng)村工作人才。他們長(zhǎng)期在農(nóng)村一線摸爬滾打，有想法、有能力、接地氣、有經(jīng)驗(yàn)，做群眾工作能力較強(qiáng)，處理具體問題經(jīng)驗(yàn)較為豐富，有著自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。相關(guān)組織不僅要將他們“選出來(lái)”“用起來(lái)”，更要把他們“培養(yǎng)好”。

　　筆者建議，應(yīng)進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛、培養(yǎng)支持從村干部中選拔出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，為他們快速成長(zhǎng)加油助力，搭建平臺(tái)。一是開展針對(duì)性強(qiáng)、持續(xù)有效的系統(tǒng)培訓(xùn)。綜合考慮工作需要和干部存在的短板，“量身定制”課程內(nèi)容。以實(shí)用高效為導(dǎo)向，注重學(xué)用結(jié)合，少些“生硬宣講”，多些“實(shí)戰(zhàn)操練”。一方面根據(jù)情勢(shì)變化，調(diào)整完善崗位培訓(xùn)內(nèi)容；另一方面著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以全面提升干部素質(zhì)為目標(biāo)，鼓勵(lì)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的村干部積極參與學(xué)歷提升等課程培養(yǎng)。二是強(qiáng)化崗位匹配，精準(zhǔn)選人用人。將事業(yè)需要、崗位需要和干部個(gè)人稟賦有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持“依事?lián)袢恕?，發(fā)揮進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍的村干部熟悉農(nóng)村工作的優(yōu)勢(shì)，給他們搭建施展能力的平臺(tái)。三是嚴(yán)格考核管理，完善晉升渠道。多與干部談心談話，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，激勵(lì)他們提高政治站位，激發(fā)自主能動(dòng)性。充分發(fā)揮考核選拔的“指揮棒”作用，完善評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制，并適時(shí)將肯干事、能干事的干部吸納到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子中，拓展他們的發(fā)展空間，激勵(lì)從村干部中選拔出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部們積極投入新角色，在新崗位上“立新功”。