準格爾旗按照“嚴管厚愛”的原則，不斷健全完善大學(xué)生村官管理體制機制，大力推進大學(xué)生村官工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。

　　一是構(gòu)建合理工作機制。在旗委組織部內(nèi)設(shè)大學(xué)生村官管理科，指派專人、專職負責(zé)大學(xué)生村官日常工作，初步形成組織部門牽頭抓總、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道具體負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、管理科雙重管理的日常工作機制。

　　二是出臺專項管理制度。本著實用、可操作的原則，出臺《準格爾旗大學(xué)生村官管理辦法》，從大學(xué)生村官計劃選聘、培養(yǎng)使用、考核評價、激勵待遇等方面進行制度化規(guī)范，保證有章可循。

　　三是實行村官依崗定責(zé)。對擔(dān)任“書記助理”、“主任助理”等職務(wù)大學(xué)生村官，分解明確6項基本職責(zé)、 5項基礎(chǔ)工作任務(wù)，做到人崗相適、人盡其才。

　　四是建立客觀考評體系。實行旗鄉(xiāng)雙重考核機制，旗開展年終考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)平時監(jiān)控、半年考核，旗鄉(xiāng)兩級按一定賦分權(quán)重，確定優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等次，規(guī)定優(yōu)秀比例不超過大學(xué)生村官總數(shù)的10%，考核結(jié)果記住個人檔案，作為選撥聘用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

　　五是進行后續(xù)跟蹤管理。對轉(zhuǎn)聘進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)大廳和轉(zhuǎn)聘留村工作的大學(xué)生村官繼續(xù)跟蹤管理，對工作成績特別突出、工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，推薦列為鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部人選，確保大學(xué)生村官培養(yǎng)使用不斷層。

　　六是探索建立退出機制。積極探索“能進能出”競爭機制，明確大學(xué)生村官擔(dān)任村級組織正職且群眾認可、業(yè)績突出的可提拔使用；對服務(wù)期考核不稱職的、多頭建立聘用關(guān)系的予以解聘；未經(jīng)同意調(diào)整崗位的大學(xué)生村官、政務(wù)大廳工作人員年度考核檔次為不稱職。