2023年，山東省臨邑縣興隆鎮(zhèn)王花村由強(qiáng)基村晉升為創(chuàng)優(yōu)村。王花村現(xiàn)有村民120戶、493人，黨員20名，村“兩委”成員5名。面對(duì)村級(jí)治理力量不足、村莊基礎(chǔ)薄弱等發(fā)展困境，近年來(lái)王花村堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新治理方式，推行“黨員（志愿者）中心戶”工作，將黨組織凝聚力、黨員能動(dòng)力、群眾向心力擰成“一股勁”，走出一條獨(dú)具特色的鄉(xiāng)村善治新路徑。

　　黨員志愿戶為群眾打掃衛(wèi)生

　　在“選”上下功夫，配強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍。王花村黨組織牽頭細(xì)化村莊微網(wǎng)格，由村“兩委”黨員、中青年骨干黨員、退休干部黨員組成“黨員中心戶”，由入黨申請(qǐng)人、入黨積極分子組成“志愿者中心戶”，全村共選出黨員（志愿者）中心戶8名，兼任微網(wǎng)格員，每名中心戶聯(lián)系幫包15戶群眾，通過(guò)精細(xì)劃分網(wǎng)格，進(jìn)一步明確幫包區(qū)域、人口數(shù)、人員類別等詳細(xì)信息，將村內(nèi)的人、事、物全部納入到微網(wǎng)格服務(wù)管理體系，探索形成“黨支部+網(wǎng)格員+黨員（志愿者）中心戶”的三級(jí)基層治理網(wǎng)格化體系。中心戶作為“移動(dòng)探頭”，通過(guò)走街串巷、入戶走訪、微信民生群、市民熱線等方式建立健全線上線下的矛盾糾紛排查機(jī)制，從政治安全、社會(huì)治安、社會(huì)矛盾、公共安全和網(wǎng)絡(luò)安全五個(gè)方面，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)隱患集中防范,形成“一戶帶一片、多片帶整體”效應(yīng)。

　　在“管”上明尺度，確保責(zé)任到位。王花村創(chuàng)新黨員（志愿者）中心戶考核體系，制定“紅色積分”管理辦法，構(gòu)建起“基礎(chǔ)積分+貢獻(xiàn)加分+負(fù)面扣分”“256”考核體系，即“2”項(xiàng)基礎(chǔ)積分，包括參加組織生活、履行村規(guī)民約，根據(jù)履職情況予以賦分；“5”類加分事項(xiàng)，包括主動(dòng)參與人居環(huán)境整治、信訪維穩(wěn)、紅色服務(wù)等五類工作，根據(jù)作用發(fā)揮情況予以加分；“6”種扣分情形，包括違背公序良俗、違反法律法規(guī)、參與非法上訪等六類負(fù)面清單，根據(jù)違反情況予以扣分。將紅色積分與物資獎(jiǎng)勵(lì)、村民福利、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等掛鉤，相關(guān)情況在積分公示平臺(tái)中晾曬，每月通報(bào)積分情況，變年終統(tǒng)一考核為全年常態(tài)化管理，動(dòng)態(tài)反映中心戶的工作情況和成長(zhǎng)軌跡。

　　在“用”上見(jiàn)真招，力促服務(wù)實(shí)效。2023年，興隆鎮(zhèn)搭建“黨建引領(lǐng)基層治理”綜合管理平臺(tái)，依托平臺(tái)建設(shè)，王花村暢通民意訴求渠道，結(jié)合平臺(tái)微信小程序，推行群眾要辦—黨員（志愿者）中心戶提辦—指揮中心接辦—村黨組織批辦—村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)督辦“五步快辦”模式，形成為民服務(wù)事項(xiàng)工作閉環(huán)。同時(shí)，增設(shè)“關(guān)愛(ài)服務(wù)重點(diǎn)人群專崗”，2名中心戶黨員定期上門(mén)探訪全村6名重點(diǎn)人員，了解其健康狀況、生活需求等情況，做好服務(wù)保障工作。在“紅色積分制”管理下，王花村黨員和志愿者積極發(fā)揮服務(wù)作用，運(yùn)用自身致富經(jīng)驗(yàn)為其他黨員、群眾出點(diǎn)子、找項(xiàng)目，致富之路更寬闊；牽頭舉辦政策理論宣講活動(dòng)8場(chǎng)，政策宣傳更響亮；帶頭干、領(lǐng)著干開(kāi)展人居環(huán)境整治4次，村莊環(huán)境更整潔；圓滿處理糾紛調(diào)解13件，調(diào)處成功率達(dá)100%，矛盾化解更貼心。

　　張亮