為政之要，莫先于用人。用什么人、不用什么人，是對干部最有效、最直接的激勵和鞭策。用好考核結(jié)果，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，是促使黨員干部進(jìn)一步解放思想、奮發(fā)進(jìn)取的有效手段，是各項(xiàng)工作取得扎實(shí)成效的有力保障。把考核結(jié)果運(yùn)用好、考核作用發(fā)揮好，更好地營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，才能促使廣大黨員干部始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，把各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處、干出成效。

　　樹好“風(fēng)向標(biāo)”。綜合考核是全面檢驗(yàn)、集中評價，要堅(jiān)持考準(zhǔn)、考實(shí)，體現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)內(nèi)涵，契合高質(zhì)量發(fā)展要求。要提升精準(zhǔn)度，堅(jiān)持上級強(qiáng)調(diào)什么、部署什么，就考核什么，以高質(zhì)量標(biāo)尺引領(lǐng)推動各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。要控制容納量，優(yōu)選支撐性、關(guān)鍵性指標(biāo)，構(gòu)建可觀測、可預(yù)警、可驗(yàn)證、可反饋的指標(biāo)體系，增強(qiáng)考核指標(biāo)的牽引和撬動作用。要用好平衡力，要兼顧差異化，分級分類考核，讓干多干少不一樣，干好干壞不一樣，達(dá)到“以工作促進(jìn)考核、以考核推動工作”的良性循環(huán)。

　　注重“多維度”。綜合考核必須客觀、公正，確保權(quán)威性和公信力。要注重全員考，做到一盤棋部署、一條心推進(jìn)，嚴(yán)禁一把尺子量到底。牽頭單位要吹響要全面動態(tài)掌握指標(biāo)實(shí)績實(shí)效；實(shí)施單位要做好組織實(shí)施和指導(dǎo)；責(zé)任單位要提振緊張快干精神，拿出靶向發(fā)力措施，做好溝通銜接文章，全力以赴沖刺目標(biāo)。要注重全程考，把賽道拉滿全年、把比學(xué)趕超抓在平常，錨定全局、聚焦階段，形成“季度落實(shí)、半年鞏固、年終提升”的全程畫像模式，全方位考核發(fā)展實(shí)績。

　　做實(shí)“后半篇”。績由事考、人以績論，要發(fā)揮考核指揮棒作用，堅(jiān)持考用結(jié)合。要注重加強(qiáng)結(jié)果反饋，既肯定成績，強(qiáng)化示范引領(lǐng)、典型帶動，也指出不足，推動各責(zé)任主體對照“成績單”對標(biāo)找差距、提檔爭進(jìn)位。要強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，不斷探索和發(fā)揮考核的“預(yù)警”功能，幫助干部找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，克服“畏難情緒”，用好短訓(xùn)集訓(xùn)、談心談話等方式，避免“破窗效應(yīng)”，杜絕“躺平思想”。要動真碰硬獎優(yōu)罰劣，將考核結(jié)果作為干部能上能下的重要依據(jù)，以鮮明用人導(dǎo)向激勵廣大干部“競相奔跑”。（河北秦皇島市干溝鄉(xiāng)人民政府 供稿）