青?!昂隈R”村官,為農(nóng)牧民攬得真金白銀
2015-04-03 07:33:00  來源:大學(xué)生村官報  作者:許露露 孫世英  
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    3月24日,春寒料峭。青海省互助縣東和鄉(xiāng)大莊村張巖開著車行駛在去縣城的路上。他要去見幾個本地養(yǎng)雞大戶,商量成立全縣養(yǎng)殖合作社、開設(shè)專賣店的事。作為目前該縣第二大養(yǎng)雞專業(yè)合作社的理事長,張巖負責牽頭這件事。年輕的他憑借特種雞養(yǎng)殖,儼然成了該縣養(yǎng)殖業(yè)的一匹“黑馬”,令很多資深的養(yǎng)雞大戶刮目相看。誰能想到,4年前僅能拿出300元買30只雞苗開始創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生村官,在領(lǐng)辦養(yǎng)雞專業(yè)合作社之后,竟能帶領(lǐng)30多戶、人均年收入原本只有2000多元的村民,將合作社辦得如此紅火,人均增收七八千元?

    而像張巖這樣通過領(lǐng)辦合作社、帶領(lǐng)群眾致富的大學(xué)生村官,青海省目前有230個,占在崗村官總數(shù)的15.6%。

    “為什么遴選年輕的大學(xué)生村官充實到各大專業(yè)合作社?”青海省農(nóng)牧廳相關(guān)負責人介紹說,2013年,該省生態(tài)畜牧合作社實現(xiàn)了牧區(qū)883個純牧業(yè)村和78個半農(nóng)半牧村全覆蓋,成為全國最先建立牧區(qū)覆蓋面積最大、配套設(shè)施最全、涉及領(lǐng)域最廣、建設(shè)成效最突出的草地生態(tài)畜牧業(yè)試驗區(qū)。但與此同時,生態(tài)畜牧業(yè)合作社缺乏能人帶動、運行能力有限、不夠規(guī)范等問題也暴露出來,嚴重制約了合作社的發(fā)展。奮斗在牧區(qū)的大學(xué)生村官群體,就在這時進入了大家的視野。

    “大學(xué)生村官領(lǐng)辦專業(yè)合作社具有得天獨厚的優(yōu)勢?!?2013年,青海省委組織部、省人力資源社會保障廳和省農(nóng)牧廳三部門聯(lián)合選拔了30名大學(xué)生村官領(lǐng)辦生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社,探索合作社智力扶持機制,并從省級財政支農(nóng)資金中給予每個領(lǐng)辦人員20萬元扶持資金,用于合作組織規(guī)范運行、發(fā)展生產(chǎn)等。隨后又聯(lián)合舉辦了試點培訓(xùn)班,對參加領(lǐng)辦的30名村官進行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

    在試點取得良好成果后,2014年下半年,青海全面啟動大規(guī)模雙向選擇,要求各地推薦大學(xué)生村官加入合作社,去年底,又有200名村官成為合作社的“領(lǐng)路人”。

    如何用好這支“奇兵”?青海省出臺了《大學(xué)生村官領(lǐng)辦農(nóng)牧民合作社管理辦法(試行)》,從制度和資金上給予保障和支持。如該省還從支農(nóng)專項資金中拿出4600萬元,給每個領(lǐng)辦專業(yè)合作社的大學(xué)生村官支持20萬元啟動資金,帶動全省11000余戶農(nóng)牧民通過生產(chǎn)基地、生產(chǎn)資料、勞動力入股等方式參與到合作社發(fā)展。

    記者了解到,雖然一大批大學(xué)生村官剛剛參與領(lǐng)辦合作社,還在逐步適應(yīng)新的挑戰(zhàn),但有些專業(yè)合作社,像互助縣東和鄉(xiāng)大莊村村官張巖這樣啟動早的,已經(jīng)發(fā)生著可喜的變化。

    張巖當初成立海東地區(qū)彩虹特種養(yǎng)殖專業(yè)合作社時,磨破了嘴皮,才有5戶村民勉強愿意加入?!盀榱撕蛡鹘y(tǒng)養(yǎng)雞形成錯位競爭,我養(yǎng)的雞是市面上少見的特種雞,有蔥花土雞、綠殼蛋雞、珍珠雞、美國火雞等,這些長得怪里怪氣的雞能賣出普通肉雞兩三倍的價錢?!彼麕暇G殼雞蛋到市婦產(chǎn)科病房跑,免費送給產(chǎn)婦品嘗;帶著雞和雞蛋到高檔酒樓推銷,一跑就是好幾天?!耙恢煌岭u可以賣到160元,純利潤100元左右,而一只普通肉雞只能賺20元。最初入社的那5戶村民一年下來人均增收7000-8000元?!碑敃r整個村子都轟動了,2013年入社的村民增加到30戶,他的合作社規(guī)模也一躍成為全縣第二。

    海西州烏蘭縣茶卡鎮(zhèn)烏蘭哈達村大學(xué)生村官烏樂杰,在合作社副理事長這個新的崗位上,迅速進入角色,做出了讓人豎起大拇指的成績。早在2010年9月,這個村已經(jīng)組建了生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社,但入社率不到一半。2013年烏樂杰領(lǐng)辦后,將入社社員的牲畜草場等生產(chǎn)要素進行整合入股,開展規(guī)?;s化經(jīng)營,建立了良性的運轉(zhuǎn)機制及管理模式,制定了柴達木福牛、茶卡羊、牧家樂等產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,調(diào)動了社員的積極性。目前,該村牧戶全部加入合作社,2014年合作社人均純收入達到1.2萬元,比2013年增加15%。

責編:車婧
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