近年來，內(nèi)蒙古科爾沁區(qū)注重通過年度考核、談心談話、后備管理、比選擇優(yōu)等方式，著力提高精準選用干部的能力和水平，切實把“好干部”選準用好，有力激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　注重年度考核，“考”出好干部。該區(qū)健全完善了以全面評價工作實績?yōu)橹攸c的領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部考核辦法，將“好干部”15條具體標準細化延展至干部考核的各個層面。結(jié)合領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度實績考核，在綜合分析研判的基礎(chǔ)上，對領(lǐng)導干部進行輪序排隊，把評為“優(yōu)秀”的干部納入“好”干部行列，作為優(yōu)先提拔重用動議人選。注重在脫貧攻堅、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等重點工作和重點項目一線“察人、識人、選人”，有效掌握、重點培養(yǎng)、優(yōu)先使用表現(xiàn)突出的干部。

　　注重談話掌握，“談”出好干部。該區(qū)在對各鎮(zhèn)場和區(qū)直部門單位干部考察中，實行考察組和領(lǐng)導班子成員、環(huán)節(jié)干部及部分普通干部“一對一”談話，確保談深談透。制定出臺科級領(lǐng)導干部談心談話制度，區(qū)委組織部領(lǐng)導班子成員按照分工，每半年和科級干部開展一次談心談話，深入了解干部的思想、工作、學習和生活狀況，同時定期約請單位主要負責同志商談班子運行情況和干部使用建議。近期，由區(qū)委組織部部長帶隊，到15個鎮(zhèn)場及部分區(qū)直部門單位，通過與班子成員座談、背靠背談話等方式，全面了解班子結(jié)構(gòu)、干部個人情況，做到底子清、情況明，為下一步精準選出好干部奠定堅實基礎(chǔ)。

　　注重后備管理，“備”出好干部。結(jié)合年度考核，該區(qū)按照領(lǐng)導班子科級干部職數(shù)三分之一左右的比例，從科級以下機關(guān)環(huán)節(jié)干部和一般干部中推薦擇優(yōu)推薦后備干部，并綜合比對分析歷年推薦結(jié)果，提高動議人選的真實度和準確率。今年以來，圍繞全區(qū)脫貧攻堅、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強基層黨建等重點工作，已選派21名后備干部到鎮(zhèn)街掛職鍛煉，著力提升能力素質(zhì)。按照“實績述職展示、民主推薦測評、個別談話推薦”等程序，形成務實管用的環(huán)節(jié)干部選拔任用流程，建立規(guī)范有序的后備干部梯次隊伍。

　　注重比選擇優(yōu)，“比”出好干部。該區(qū)不斷加強干部綜合分析研判，將鎮(zhèn)場、區(qū)直各部門單位職數(shù)空缺、后備干部資料等基礎(chǔ)信息及鎮(zhèn)場、部門單位黨政主要負責人建議、干部個人訴求等意見收集整理并建立臺帳。在動議干部時，對照臺帳，著眼事業(yè)所需，加強對不同崗位專業(yè)性質(zhì)、工作內(nèi)容、職責標準的分析研判，為人選定出精準“坐標”同時，依托干部監(jiān)督平臺和聯(lián)席會議，對不能作為考察對象的干部、信訪舉報尚未查清的干部等進行重點管理，防止“帶病提拔”“帶病上崗”，不斷凈化政治生態(tài)。