本溪市平山區(qū)委組織部積極探索管理培養(yǎng)機制，確保大學(xué)生村官留得住、用得上、管得好，為推動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展注入新活力。

　　建立“留得住”機制。平山區(qū)建立了包村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、村黨支部書記、資深村干部結(jié)對“傳幫帶”大學(xué)生村官的“4+1”模式，面對面向他們傳授農(nóng)村工作經(jīng)驗，幫助他們解決思想、工作、生活中遇到的實際困難。開設(shè)大學(xué)生村官培訓(xùn)班，促進大學(xué)生村官能力提升;建立工作微博、QQ群等載體，搭建大學(xué)生村官信息交流平臺，使大學(xué)生村官掌握農(nóng)村政策、黨務(wù)村務(wù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)等方面的知識。同時，保證大學(xué)生村官的各種福利、津貼及時發(fā)放，并為他們辦理人身意外傷害保險和醫(yī)療保險，消除了大學(xué)生村官的后顧之憂。

　　建立“用得上”機制。平山區(qū)對大學(xué)生村官大膽使用壓擔(dān)子，敢于放手搭臺子，大力支持鋪路子，給他們更多實踐歷練的機會。將到村任職的大學(xué)生村官安排到后進、問題突出村任職，給他們安排黨建、計生、維穩(wěn)等農(nóng)村重點工作，并安排他們直接參與重大項目工程，放手讓大學(xué)生村官施展才能。同時，鼓勵大學(xué)生村官開展創(chuàng)業(yè)實踐，積極為他們創(chuàng)業(yè)帶富鋪路。

　　建立“管得好”機制。實施三級聯(lián)動管理制度：區(qū)委組織部負責(zé)大學(xué)生村官工作牽頭抓總，街道黨工委負責(zé)跟蹤管理，村黨組織負責(zé)具體指導(dǎo)，形成“區(qū)——街道——村”三級聯(lián)動管理模式。實施工作定時匯報制度。要求大學(xué)生村官做到“三個一”，即每日一小記，每周一匯報，每月一小結(jié)。實施考核激勵制度。實行一年度一考核、任期期滿考察的考核機制，考核結(jié)果作為續(xù)聘、評先評優(yōu)、提拔使用的重要參考依據(jù)。