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基層黨建特色品牌巡展 | 上海市崇明區(qū):服務(wù)群眾有一片蓬勃的“葉脈”
2023-03-17 14:30:00  來源:鄉(xiāng)村干部報  作者:通訊員 董輝 本報記者 華賢東  
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  這幾天,上海市崇明區(qū)豎新鎮(zhèn)仙橋村熱鬧非凡,村民們時常端出板凳聚在一起熱聊。村黨總支書記管仕忠介紹,仙橋村正進行一場“美麗鄉(xiāng)村、生態(tài)仙橋”的村民大討論,“過去總有村民認為村干部唱‘獨角戲’,現(xiàn)在有了‘村民議事廳’‘百言堂’等議事組織,老百姓怎么想,支部就怎么建,老百姓怎么盼,支部就怎么創(chuàng),家家都參與、人人齊動手?!?/p>

  崇明區(qū)陸域總面積1413平方公里,是上海最大的農(nóng)村地區(qū)。相比上海市其他區(qū),崇明區(qū)是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大區(qū),農(nóng)村是全區(qū)發(fā)展的重中之重,鄉(xiāng)村治理是社會平安穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。

  “崇明農(nóng)村的特點,總結(jié)起來就是地域廣闊、人口老齡化嚴重?!背缑鲄^(qū)委組織部相關(guān)負責人南獻隆介紹,該區(qū)60周歲以上戶籍人口占全區(qū)總?cè)丝诘?0.7%。前些年并村之后,各村村域面積成倍擴大,村級組織的管理服務(wù)范圍大幅增加,如何把各條線各部門資源整合配送到群眾家門口,達到凝聚群眾參與鄉(xiāng)村治理的目的,是崇明區(qū)亟待解決的難題。

  崇明區(qū)由崇明、長興、橫沙三島組成,主島崇明島由一條主干道連接起東西兩側(cè),整體“四橫七縱”的骨干路網(wǎng)系統(tǒng),“就像一片脈絡(luò)清晰的樹葉”。如此特殊的地理位置,讓崇明區(qū)思考建設(shè)黨建“葉脈工程”,即按照“覆蓋1平方公里”標準,把全區(qū)行政村劃分成998個微網(wǎng)格,每個微網(wǎng)格平均覆蓋約300戶村民、30名黨員,并配備網(wǎng)格長,同時整合庭院學堂、睦鄰修身點、代表聯(lián)絡(luò)點等陣地資源,搭建群眾家門口“村民議事廳”,為開展議事協(xié)商工作提供基礎(chǔ)保障,提高村民參與鄉(xiāng)村治理積極性。以島域為“綠葉”,以網(wǎng)格為“脈絡(luò)”,村民的訴求在15分鐘內(nèi)便可傳達到位。

  為更好解決群眾的操心事、煩心事、揪心事,崇明區(qū)通過健全“民情日記”大走訪、“雙聯(lián)系”“組團式”聯(lián)系服務(wù)等工作機制,確?!懊裼兴?、我有所應”。為了提高工作效率,還創(chuàng)新提出了“小事簡商”“急事快商”“難事共商”三種精準協(xié)商模式,近70%的簡單訴求在網(wǎng)格內(nèi)即可完成,較難訴求由網(wǎng)格長提交議事協(xié)商領(lǐng)導小組進行商議,形成了“村黨組織—網(wǎng)格黨支部(黨小組)—黨員家庭”三級聯(lián)動的組織體系。

  就在不久前,住在長興鎮(zhèn)長征村的一位70歲老人家中,出現(xiàn)了房屋漏水問題,老人的孩子重殘無業(yè),靠自己很難解決。網(wǎng)格長得知情況后,發(fā)現(xiàn)問題棘手,便立刻上報給“百言堂”姐妹議事會,共同商議形成解決方案,很快便幫母子解決了25000元屋面修繕費用。據(jù)統(tǒng)計,2021年以來,全區(qū)各村參與協(xié)商群眾8萬余人次,通過協(xié)商解決各類事項16萬余件。

  “更好地關(guān)愛幫扶‘一老一小’等特殊困難群體,是我們在推進‘葉脈工程’中的一項重點。”南獻隆介紹,城橋鎮(zhèn)長興村是比較典型的老齡化村莊,針對農(nóng)村的孤寡老人,長興村在黨建“微網(wǎng)格”內(nèi),建立了“愛心敲門六助”服務(wù),由志愿團隊定期上門開展服務(wù),幫助孤寡老人解決實際困難,贏得了村民們的好評。隨著農(nóng)村的發(fā)展主體日益多元,崇明區(qū)還發(fā)揮新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建工作專委會作用,積極幫助快遞員、外賣送餐員、網(wǎng)約車司機等解決實際困難,提升為民辦事的精準性、實效性。

  南獻隆表示,“葉脈工程”的有效經(jīng)驗,在于成功地把人、財、物整合到網(wǎng)格,將人員、資源、服務(wù)等送到群眾“家門口”,多渠道進水、一個龍頭放水,推動多元治理轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙痪W(wǎng)治理”。

  為此,崇明區(qū)一方面按照“一格多員、一員多能、一崗多責”的原則,組建了管理、工作、志愿三支隊伍,將道路、河道保潔以及林業(yè)養(yǎng)護等不同功能的隊伍,整合成了生態(tài)就業(yè)一支隊伍,徹底改變了過去“一隊管一村、一村幾隊管”的混亂局面。同時梳理鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政、群團、社會以及駐區(qū)單位資源,挖掘凝聚農(nóng)村老干部、教師、醫(yī)生等有一定特長的“能人”“達人”,通過項目化管理,形成資源項目,并安排專項活動經(jīng)費,直接配送到網(wǎng)格。

  另一方面,崇明區(qū)通過統(tǒng)籌區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級資金、政策、項目、人員等資源力量,在每個黨建“微網(wǎng)格”形成“資源清單”,將各類資源在網(wǎng)格黨群服務(wù)點公示,供村民群眾“點單”,切實解決服務(wù)群眾“最后一公里”難題。比如,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)就直接把“法律明白人”工作室延伸到網(wǎng)格,安排律師每月15日到網(wǎng)格開展法律咨詢、法律援助等服務(wù)。

  2020年,崇明區(qū)黨建“葉脈工程”成功入選中央農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部第二批全國鄉(xiāng)村治理典型案例?,F(xiàn)如今,“葉脈工程”保持著鮮活的生命力?!斑@份蓬勃的生命力,來自于腳步不停的開拓創(chuàng)新,更來自于‘人民城市人民建,人民城市為人民’的不變初心?!蹦汐I隆說。

責編:車婧
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