有擔(dān)當(dāng)，才能干事業(yè)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，有格局、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍诼耦^苦干中增長(zhǎng)才干，漸漸就會(huì)出類(lèi)拔萃；相反，那些遇事愛(ài)耍小聰明，不愿真刀真槍“上戰(zhàn)場(chǎng)”的人，即便短期內(nèi)看似賺了些便宜，但時(shí)間長(zhǎng)了，群眾看得真，組織辨得明，小算盤(pán)打得再精也會(huì)得不償失。

　　“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣(mài)紅薯?！比缃袢嗣癞?dāng)家作主，黨員干部不僅要干在前頭，還要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家一起干。但實(shí)際工作中有些干部因?yàn)楦鞣N各樣的原因不擔(dān)當(dāng)、不干事。具體分析，一個(gè)干部要有擔(dān)當(dāng)、善作為，務(wù)必提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，避免不良情緒，去除不良習(xí)氣。

　　第一是去嬌氣。個(gè)別干部一事臨頭，要么拈輕怕重，前躲后閃，一旦要吃苦受累便百般推脫；要么干起事來(lái)作風(fēng)庸懶散，能怠工就怠工、可惜力就惜力，不愿與群眾打交道，更別提撲下身子幫群眾解決實(shí)際問(wèn)題；要么談條件、擺困難，這也不成熟，那也不合適，等等看再等等看，總之是一推六二五。

　　第二是去怨氣。當(dāng)干部作風(fēng)必須硬朗，很多時(shí)候要有股子百折不撓的韌勁兒。干工作也好，個(gè)人成長(zhǎng)也好，不可能一帆風(fēng)順，有的人一遇到障礙、困難、挫折，便怨天尤人，感生不逢時(shí)，嘆懷才不遇，埋怨環(huán)境太差；有的在工作中容不得批評(píng)和不同意見(jiàn)。其實(shí)錯(cuò)了就改，不好可以做得更好，怕的是不接受批評(píng)還自怨自艾，久而久之怨氣深重、牢騷滿腹，成了團(tuán)隊(duì)中的負(fù)能量之源，不僅自己不擔(dān)當(dāng)，甚至影響了“小氣候”。

　　第三是去霸氣。如果說(shuō)嬌氣、怨氣容易滋生慢作為、不作為，霸氣過(guò)盛則容易使人亂作為。干工作需要有定力，推進(jìn)改革需要有魄力；但定力不是偏執(zhí)，魄力更不是破壞力。領(lǐng)導(dǎo)干部氣勢(shì)凌人，貽害無(wú)窮。決策過(guò)程中發(fā)揚(yáng)民主不充分，執(zhí)行過(guò)程中集思廣益不夠，都可能直接影響工作效果。況且，領(lǐng)導(dǎo)干部再能干，即使渾身是鐵才能打幾個(gè)釘？不懂得發(fā)揮組織力和動(dòng)員力，身后沒(méi)有群眾同心加油干，終將一事無(wú)成。

　　這三股“氣”，聽(tīng)之任之，就可能發(fā)展成思想和作風(fēng)問(wèn)題，成了個(gè)人進(jìn)步、事業(yè)推進(jìn)的“攔路虎”。黨員干部不可不慎，應(yīng)三省吾身，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身這些苗頭性、傾向性的問(wèn)題，與自己斗爭(zhēng)一番，涵養(yǎng)一份浩然正氣，讓黨性更純、格局更大、干勁更足。