內(nèi)蒙古阿拉善左旗堅(jiān)持人力資源向脫貧攻堅(jiān)一線傾斜，人員力量向脫貧攻堅(jiān)一線集中，人才智力向脫貧攻堅(jiān)一線聚集，積極引導(dǎo)各類優(yōu)秀人才投身脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)，匯聚脫貧攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。

　　選優(yōu)黨政人才，示范引領(lǐng)抓脫貧。充分發(fā)揮黨政人才抓黨建促脫貧攻堅(jiān)優(yōu)勢(shì)，把脫貧攻堅(jiān)一線作為鍛煉、培養(yǎng)、選拔干部人才的主陣地， 精心選育基層黨組織帶頭人，實(shí)施“頭雁工程”，努力造就一支政治過硬、作風(fēng)扎實(shí)、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀基層黨組織帶頭人隊(duì)伍。選派114名“第一書記”、115名駐村工作隊(duì)員投身脫貧攻堅(jiān)一線，盟旗兩級(jí)累計(jì)下派干部54人到蘇木鎮(zhèn)掛職、實(shí)踐鍛煉，引導(dǎo)有本事、能干事、干成事的黨政人才向鄉(xiāng)村振興事業(yè)集聚，為脫貧攻堅(jiān)提供有力的人才保障。充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，將督查結(jié)果作為對(duì)脫貧攻堅(jiān)一線各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及干部考核、調(diào)整的重要依據(jù)，推動(dòng)各級(jí)黨員干部真正把脫貧攻堅(jiān)責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上。

　　配強(qiáng)專技人才，強(qiáng)化服務(wù)助脫貧。從農(nóng)牧、林業(yè)、旅游等行業(yè)部門遴選了21名專業(yè)技術(shù)專家，組成貧困戶產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)員隊(duì)伍，通過靶向定位、對(duì)癥指導(dǎo)、精準(zhǔn)服務(wù)，把產(chǎn)業(yè)根植到23個(gè)貧困嘎查，實(shí)現(xiàn)了貧困戶產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)員專業(yè)技術(shù)人才全覆蓋。堅(jiān)持扶貧與扶智同步，鼓勵(lì)和引導(dǎo)技術(shù)人才到基層，組織科技、農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生、文化、金融等領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才深入田間地頭、基層一線,通過專題講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等多種形式，幫助貧困地區(qū)破解關(guān)鍵技術(shù)、解決瓶頸問題、提供全方位技術(shù)服務(wù)，為推動(dòng)貧困群眾增收致富提供有力的技術(shù)和智力支撐。

　　用好鄉(xiāng)土人才，示范帶頭促脫貧。依托全旗嘎查村優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，科學(xué)謀劃農(nóng)牧區(qū)“產(chǎn)業(yè)”和“人才”兩張地圖，推行“黨員中心戶+致富帶頭人+貧困戶”模式，發(fā)揮鄉(xiāng)土人才帶領(lǐng)群眾致富的“領(lǐng)頭雁”作用，深入挖掘有帶頭致富能力及意愿的“田專家”、“土秀才”和能工巧匠的帶富潛力，圍繞新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新需求，通過產(chǎn)業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、勞動(dòng)素質(zhì)培養(yǎng)等方式，提高農(nóng)牧民的生產(chǎn)技能和競(jìng)爭(zhēng)能力，厚植脫貧攻堅(jiān)內(nèi)生動(dòng)力。建立“本土人才信息臺(tái)賬”，精準(zhǔn)掌握土專家、田秀才、種植養(yǎng)殖能手、專業(yè)技術(shù)骨干、農(nóng)民企業(yè)家和科技示范戶的優(yōu)勢(shì)特長，發(fā)揮“一心多點(diǎn)”示范、帶動(dòng)和輻射作用。積極組織鄉(xiāng)土人才開展專門性、針對(duì)性、提升性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)鄉(xiāng)土人才深入貧困戶家中、深入田間地頭，現(xiàn)場(chǎng)分析解決問題、手把手傳授技術(shù)，使鄉(xiāng)土人才成為幫助農(nóng)民增收、群眾穩(wěn)定脫貧的生力軍。