吳云波通過(guò)直播平臺(tái)銷(xiāo)售瑪拉沁艾力合作社的產(chǎn)品。 新華社發(fā)
吳云波在現(xiàn)代畜牧業(yè)示范基地內(nèi)給牛犢喂草料。 新華社發(fā)
今年兩會(huì)間隙，全國(guó)人大代表、內(nèi)蒙古扎魯特旗巴彥塔拉蘇木東薩拉嘎查黨支部書(shū)記吳云波仍在關(guān)心村里瑪拉沁艾力合作社的事：新建的牛舍還缺啥、黃牛的藥浴噴完沒(méi)、網(wǎng)絡(luò)直播線(xiàn)上銷(xiāo)售如何、加工車(chē)間運(yùn)行咋樣……
2019年全國(guó)兩會(huì)期間，習(xí)近平總書(shū)記在內(nèi)蒙古代表團(tuán)參加審議時(shí)，問(wèn)了吳云波去嘎查的路怎么走，時(shí)隔一年多，吳云波對(duì)總書(shū)記的話(huà)有了更深的理解?！翱倳?shū)記問(wèn)的不僅僅是草原出行的事兒?！眳窃撇ㄕf(shuō)，“總書(shū)記關(guān)心的去嘎查的路，是帶領(lǐng)農(nóng)牧民打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的路，是農(nóng)村牧區(qū)全面建成小康社會(huì)的路，更是基層農(nóng)牧民通往鄉(xiāng)村振興的發(fā)展新思路?！?/p>
自主脫貧之路——
黨建“主業(yè)”賦能脫貧“主責(zé)”
吳云波所在的東薩拉嘎查，曾是全旗蘇木面積最大、最窮的嘎查。2009年，村民集體推選吳云波為村主任，3年后他又被推選為村黨支部書(shū)記。彼時(shí)，這個(gè)擁有234戶(hù)、1072人的蒙古族聚居村落正被草場(chǎng)超載嚴(yán)重、疫病防治困難、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力薄弱等問(wèn)題困擾。
2014年，一份“入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”為原則的扎魯特旗瑪拉沁艾力養(yǎng)牛專(zhuān)業(yè)合作社方案出爐。
瑪拉沁艾力，蒙古語(yǔ)，意為牧民之家。吳云波帶領(lǐng)村兩委，根據(jù)草場(chǎng)面積較大、農(nóng)牧業(yè)相結(jié)合的特點(diǎn)，將現(xiàn)有土地資源、牲畜資源和人力資源整合起來(lái)分工協(xié)作，走出了一條以黨支部為核心，抱團(tuán)致富的道路。
合作社采取村兩委主導(dǎo)的村社綜合模式，把合作社發(fā)展的“活水”與基層黨支部的陣地“堡壘”緊密結(jié)合，將黨建“主業(yè)”與脫貧攻堅(jiān)“主責(zé)”緊密掛鉤，以發(fā)展鄉(xiāng)村社會(huì)創(chuàng)業(yè)為抓手，提升基層黨組織的治理水平和治理能力。
通過(guò)自籌和村民入股的方式，合作社啟動(dòng)時(shí)，總資產(chǎn)就達(dá)到550萬(wàn)元。合作社蓋起了幾萬(wàn)平方米的牛舍、倉(cāng)庫(kù)，東薩拉嘎查的村民紛紛“入股”變身為“股民”。20戶(hù)建檔立卡貧困戶(hù)將產(chǎn)業(yè)扶貧資金入股合作社，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了分紅。在合作社的推動(dòng)下，2017年，東薩拉嘎查77戶(hù)建檔立卡貧困戶(hù)全部脫貧，同時(shí)還帶動(dòng)周邊21個(gè)嘎查的55戶(hù)貧困戶(hù)實(shí)現(xiàn)了脫貧。
因探索“黨支部＋合作社”模式帶領(lǐng)鄉(xiāng)親抱團(tuán)脫貧致富，吳云波獲得了“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)奮進(jìn)獎(jiǎng)”和“中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>
全面小康之路——
刷新業(yè)態(tài)抬高農(nóng)產(chǎn)品身價(jià)
脫貧摘帽不是終點(diǎn)，而是全嘎查新生活、新奮斗的起點(diǎn)。隨著脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)入收官階段，吳云波發(fā)現(xiàn)，只有不斷完善瑪拉沁艾力合作社的經(jīng)營(yíng)模式才能保障脫貧成果更加穩(wěn)定、長(zhǎng)效。
于是，拉長(zhǎng)肉牛產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展“基地＋品牌”模式、擁抱電商和銷(xiāo)售新渠道，成為“脫貧村”邁向“小康村”的新路。
走進(jìn)瑪拉沁艾力食品有限公司，牛肉冷庫(kù)、牛排切割車(chē)間、牛肉干加工廠有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)著?！爱a(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)后，全村抱團(tuán)成一家人，有的懂管理、有的懂賬目、有的懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，物盡其才、人盡其用?！?/p>
合作社還在北京、寧波、煙臺(tái)等12家餐飲服務(wù)有限公司搭起了綠色牛肉直營(yíng)中心。電商平臺(tái)直銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)了從養(yǎng)殖到銷(xiāo)售終端、從牧場(chǎng)到餐桌的完整產(chǎn)業(yè)鏈布局，有效提高了育肥牛產(chǎn)品附加值。
“前不久，瑪拉沁艾力養(yǎng)牛專(zhuān)業(yè)合作社還排在了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部頒布的全國(guó)24個(gè)農(nóng)民合作社典型案例的第一位?！痹斕仄炱煳瘯?shū)記白立柱曾多次赴東薩拉嘎查調(diào)研，他說(shuō)：“合作社有效解決了脫貧攻堅(jiān)過(guò)程中老百姓內(nèi)生動(dòng)力不足的問(wèn)題?！?/p>
在瑪拉沁艾力合作社的帶動(dòng)下，合作社每頭黃牛由深加工前的平均1.5萬(wàn)元增值到2.4萬(wàn)元。到2019年底，合作社總資產(chǎn)達(dá)到5800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)分紅6次，全嘎查人均收入達(dá)到1.595萬(wàn)元。
鄉(xiāng)村振興之路——
打造一條教育觀光產(chǎn)業(yè)鏈
“農(nóng)牧民變股民，股民再就業(yè)變工人”，合作社引導(dǎo)村民從生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)中獲得利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了從粗放飼養(yǎng)向科學(xué)飼養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
為讓農(nóng)牧民病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，合作社給全村人繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)，吳云波說(shuō)：“我們現(xiàn)在想的是，在保證村民不返貧的基礎(chǔ)上走出一條鄉(xiāng)村振興的新路子?！?/p>
《去嘎查的路怎么走》在人民日?qǐng)?bào)刊發(fā)后，全國(guó)各地的政府、企業(yè)都到合作社學(xué)習(xí)取經(jīng)。吳云波從中看到了商機(jī)，“跨界”辦起了綠色養(yǎng)殖基地和旅游基地?！懊磕陙?lái)考察的人很多，但我們的村子離旗縣比較遠(yuǎn)，只能住民宿?！痹谒?guī)劃的藍(lán)圖中，現(xiàn)代畜牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條形成后，下一步需要形成一條小而精的旅游、研學(xué)、培訓(xùn)、基層黨員教育觀光產(chǎn)業(yè)鏈。
“我們?cè)诒泵娼ㄆ鹆艘蛔袁斃甙γ穆糜尉皡^(qū)，”吳云波說(shuō)，等水草豐沛時(shí)，我們把各個(gè)牧區(qū)的牛趕過(guò)來(lái)，在旅游景區(qū)舉辦黃牛文化節(jié)和肉牛比賽。
吳云波還利用互聯(lián)網(wǎng)拓寬銷(xiāo)售渠道，手機(jī)成了新農(nóng)具、直播成了新農(nóng)活。吳云波把“綠色”黃牛的品牌文章做到了線(xiàn)上。只要有時(shí)間，他都會(huì)坐在合作社的直營(yíng)店中煎牛排，透過(guò)網(wǎng)絡(luò)直播向天南海北的食客推薦來(lái)自大草原的牛肉。
“現(xiàn)在的牧民也要緊跟時(shí)代，用現(xiàn)代化的方式去銷(xiāo)售。如果粉絲量漲到幾十萬(wàn)，一天賣(mài)上四五頭牛，嘎查的日子就更好了！”吳云波信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)，“東薩拉嘎查已經(jīng)脫貧，我們一定牢記總書(shū)記的囑托，走出一條人增收、戶(hù)脫貧、環(huán)境美的幸福之路！”
